Cosmic Wolf Institute COSMIC WOLF INSTITUTE

Seminarios para empresas

Seminarios de liderazgo para empresas y comités de dirección

Una jornada completa, ocho horas, con tu comité de dirección en la sala. El seminario quita la urgencia fabricada que consume a los equipos directivos, entrena una forma común de decidir bajo presión y deja al equipo protocolos que puede usar el lunes siguiente. Presencial o híbrido.

El formato

Un taller de liderazgo para comités de dirección, no una charla

Casi todas las jornadas de liderazgo son un ponente, unas diapositivas y una cena. El equipo sale motivado y no cambia nada. Este seminario está hecho al revés: la mayor parte del día es trabajo que el equipo hace junto, sobre su propia agenda y sus propias decisiones.

Lo imparte el Cosmic Wolf Institute, fundado en Dubái por Juan Pablo Ochoa Vivanco tras cuatro décadas en puestos de dirección en firmas internacionales. El contenido es el método del instituto, aplicado a un equipo en vez de a una sola persona.

La jornada

Qué incluye el seminario de liderazgo

Cuatro bloques. El orden importa: primero el estado, luego la atención, después las decisiones y por último los compromisos.

  1. 01Bloque uno

    Mapa de la urgencia fabricada

    Dónde se fabrica la presión

    Reuniones que existen para calmar la ansiedad, decisiones que se reabren porque nadie las hizo suyas, un ritmo que marca la persona más reactiva de la sala. El equipo localiza de dónde sale su propia urgencia y cuánto le cuesta.

  2. 02Bloque dos

    Regular el estado del equipo

    Respiración y atención

    Prácticas breves de respiración y atención que todo el comité puede usar antes de una conversación difícil, entre ellas el reinicio de sesenta segundos del instituto. A nadie se le pide nada místico.

  3. 03Bloque tres

    El Single-Attention Collapse

    Una cuestión, toda la sala

    El protocolo del instituto para decidir una cuestión cada vez, con la atención completa de todos, y cerrarla antes de abrir la siguiente. Se practica en directo con asuntos reales de vuestra agenda.

  4. 04Bloque cuatro

    Compromisos y seguimiento

    Qué cambia el lunes

    El equipo sale con responsables con nombre, las reuniones que va a quitar o rediseñar y los indicadores que va a seguir. Sin este bloque, un offsite es un día agradable.

Para quién es

Quién reserva un seminario de liderazgo para su comité

  • Comités de dirección y consejos que deciden despacio y reabren lo decidido.
  • Equipos fundadores que crecen más rápido que su forma de trabajar.
  • Equipos directivos tras una fusión, una reestructuración o un cambio de CEO.
  • Empresas familiares donde el consejo y la familia comparten la misma mesa.
  • Directores de RR. HH. y de talento que buscan algo más que una jornada motivacional.

Formatos

Formatos del seminario de liderazgo para empresas

  1. 01Presencial

    Una jornada en la sala

    Ocho horas

    El seminario completo con el equipo reunido. El formato más potente para comités que necesitan decidir de otra manera.

  2. 02Híbrido

    Sala y conexión remota

    Ocho horas

    Para equipos repartidos entre países, con parte del comité conectado online.

  3. 03Online

    Masterclass

    Ocho horas, en directo

    Jornadas completas online con inscripción, abiertas a líderes de distintas organizaciones.

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Preparación

Cómo preparar un offsite de dirección que sirva

Consejos para cualquier jornada fuera de la oficina, la imparta quien la imparta.

  1. 01Antes

    Elige una sola cuestión

    No diez

    Decide qué tiene que resolver el día y manda una lectura previa breve. Un offsite que intenta abarcar estrategia, cultura, presupuesto y team building no abarca ninguna.

  2. 02Durante

    Protege la atención

    Fuera móviles, dentro decisiones

    Pactad normas para los dispositivos, dejad el ruido operativo fuera de la sala y encargad a la persona de más rango que hable la última.

  3. 03Después

    Revisión a los treinta días

    Donde suelen fallar los offsites

    Reserva el seguimiento antes de que acabe la jornada. Comprueba qué compromisos se mantuvieron, qué reuniones cambiaron de verdad y qué dejó de hacer el equipo.

El resultado

Qué se lleva el equipo del taller de liderazgo

  • Un mapa común de dónde se fabrica su urgencia.
  • Un protocolo para decidir una cuestión cada vez y cerrarla.
  • Prácticas de respiración y atención para antes de cualquier reunión difícil.
  • Responsables con nombre para las reuniones y decisiones que cambian.
  • Indicadores que seguir: decisiones reabiertas, horas en reuniones, tiempo hasta decidir.

Preguntas

Seminarios de liderazgo para empresas: preguntas frecuentes

¿Qué es un seminario de liderazgo para directivos?

Una jornada estructurada en la que un equipo directivo trabaja cómo dirige y cómo decide, en vez de escuchar una charla sobre liderazgo. En este seminario eso significa localizar dónde se fabrica la urgencia, entrenar respiración y atención para la presión, practicar un protocolo para decidir una cuestión cada vez y salir con responsables e indicadores.

¿Cuánto dura el seminario de liderazgo para empresas?

Una jornada completa de ocho horas. Puede ser presencial o híbrida, con parte del equipo conectado online. También hay una masterclass online de ocho horas, en directo, para líderes que quieren trabajar el método fuera de su propia empresa, junto a directivos de otras organizaciones.

¿Cuánto cuesta un seminario de liderazgo?

El instituto no publica precio para los seminarios de empresa, porque cada jornada se prepara para un equipo concreto: su tamaño, su formato y las cuestiones que necesita resolver. Escríbenos con esos datos y te enviaremos una propuesta. El único precio publicado es el del boot camp de siete días en Uganda, 4.750 USD por persona.

¿Cómo se consigue que un offsite de dirección sirva?

Dale una sola cuestión que resolver, protege la atención del equipo durante el día y reserva una revisión a los treinta días antes de que nadie se vaya. Casi todos los offsites fallan después, no durante: los compromisos sin responsable ni indicador se diluyen en semanas. Un seminario tiene que acabar con quién hace qué y cómo lo sabréis.

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